
现在品牌跨界已经非常常见,但是一个做潮玩盲盒的,竟然宣布要做家电产品?这跨界是不是有些太大了呢?
泡泡玛特今日公布了2025年财报,并且其COO司德在业绩发布会上宣布,下个月泡泡玛特家电产品将会正式和大家见面!

根据财报,泡泡玛特2025年业绩表现十分出色,其全年营收达到371.2亿元,同比增长184.7%,归母净利润127.76亿元,暴增308.8%。在IP运营主业中,Labubu家族全年收入141.61亿元,成为泡泡玛特首个百亿IP,海外市场更是贡献了超过50%的销量。
虽然业绩很好看,但是泡泡玛特今日股价最多大跌16%。为什么呢?

分析称泡泡玛特虽然营收、净利润翻倍增长,但是营收略低于预估,此外Labubu虽然很火爆,但是其他IP的增速未能形成有效替代,IP多元化也未达预期。简单来说,就是资本市场对于泡泡玛特长期增长可持续性比较担忧。
或许是为了给公司寻求更多增长空间,泡泡玛特COO司德表示下个月泡泡玛特就会推出家电产品。但是潮玩盲盒公司做家电,这靠谱吗?

根据爆料,泡泡玛特首批家电产品可能会推出咖啡机等日常小家电,利用成熟的供应链降低跨界成本,再搭配自有的IP优势,瞄准注重外观颜值的年轻消费群体。
在渠道方面,泡泡玛特借助自有的几百家线下门店,家电产品能够直接面向核心用户群体,节省了获客成本。
不过既然跨界做家电,泡泡玛特肯定要面向粉丝之外更广大的消费群体,如何保证设计、功能以及售后并实现定价平衡,是后续要考虑的问题。否则,泡泡玛特的家电可能会像盲盒一样,只会沦为粉丝专属产品。
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泡泡玛特公布年报,股价大跌16%,高管称下个月发布家电产品!
标杆引领变革,品质值得信赖!博蕊斯家居3奖加冕,功能沙发专家实力出圈!
热烈祝贺!2025 中国家居行业年度盛典落下帷幕,博蕊斯家居凭借硬核实力与行业影响力,一举斩获三项重磅荣誉 —— 创始人芳姐荣膺「年度品牌人物」,博蕊斯荣获「年度十大品牌」「年度影响力品牌」!

这是行业对其“功能沙发专家”定位的高度认可,更是对其匠心、信赖与引领力的双重加冕~

一、标杆领航・为匠心立序:创始人芳姐当选 “年度品牌人物”
从功能沙发的产品打磨到品牌生态的构建,博蕊斯家居创始人芳姐始终以「匠心立序」为内核:小到每一处沙发的人体工学弧度,大到品牌赛道的细分深耕,她都带着对“人居舒适”的执着死磕细节。
这份「2025 中国家居行业年度品牌人物」荣誉,是对她作为行业标杆领航者的最好致敬之一 —— 以个人匠心带动品牌匠心,让“功能沙发”的舒适价值被更多家庭看见。

二、值得信赖・为用户守心:摘得 “年度十大品牌”
能跻身「年度十大品牌」,靠的是博蕊斯“为用户守心”的长期主义:作为功能沙发专家,其产品从材质甄选到0靠墙功能设计,每一处都围绕“日常舒适 + 实用适配”打透用户痛点。
这份荣誉,是千万家庭用体验投出的“信任票”—— 毕竟“坐功能沙发,就选博蕊斯”的口碑,本就是最好的品牌名片。

三、引领变革・为行业定峰:登顶 “年度影响力品牌”
从功能沙发的技术迭代,到细分品类的标准共建,博蕊斯始终以「引领变革」的姿态破局:它让“功能沙发”不再是“小众选项”,而是成为家居舒适升级的主流选择,甚至带动行业对“舒适人居”的认知升级。
「年度影响力品牌」的加冕,是行业对博蕊斯“为行业定峰”的盖章认证 —— 它不止做产品,更做赛道的“品质推动者”。

功能沙发专家:荣誉背后的硬核底气
所有奖项的底色,都是博蕊斯对“功能沙发专家”定位的深耕:17年聚焦单一赛道,把“舒适”做透、把“功能”做精,才让每一份荣誉都来得扎实且有分量。


一次盛典,三奖加冕,既是2025年的圆满收尾,更是2026年的崭新起点。博蕊斯家居将带着这份沉甸甸的认可,继续以匠心打磨产品、以信赖服务用户、以引领推动行业,让更多家庭惬意躺进功能沙发的舒适怀抱~

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为行业立峰,博蕊斯荣获3大重磅奖项!-

2月4日
中国华能集团有限公司
旗下上市公司内蒙华电公告
以4.94元/股的价格发行5.36亿股
募集权益资金26.5亿元
标志着内蒙华电并购重组项目
圆满成功
这是内蒙华电在集团公司
总体资本布局下的一次转型突破
也是集团公司不断提高
所属上市公司质量
增强上市公司核心竞争力的重要举措
本次项目是内蒙华电以53.36亿元价格向控股股东北方公司收购合计装机容量160万千瓦的优质风电资产控股权,并同步开展配套融资。在融资发行阶段,4.94元/股的发行价格相较发行基准日前20日均价溢价近7%,相较发行前一交易日收盘价格溢价近4%,是近年来资本市场电力行业中唯一一例实现市场化溢价发行的项目,创造了电力行业上市公司定向增发最佳实践案例,彰显了中国华能优秀的公司治理水平,体现了市场投资者对华能品牌价值的充分认可。
拓展阅读
攻坚破局启新程
绿色发展谋转型
随着26.5亿元募集配套资金全额到账,内蒙华电并购重组项目正式圆满收官。本次资本运作直面多重挑战,顺利通过监管机构多维度、全方位的审核。这是内蒙华电在集团公司战略引领下,在北方公司全力支持下攻坚克难,以精准施策逐项破解难题的创新成果,充分彰显了中央企业的责任担当与市场化运作的过硬实力。本次并购重组完成后,内蒙华电也拉开了新能源转型和煤电协同发展的新篇章。

落实集团战略
多方协同攻克多重难关
本次重组是中国华能进一步提高上市公司质量、优化国有资产布局的重大资本运营项目。中国华能高度重视、精心组织,有效应对税收政策变化等难关,统筹推进方案优化、专项路演、注册审批、时机选定等重点工作,为实现成功发行奠定扎实基础。锚定转型需求,抢抓政策窗口推进重组方案落地。在“双碳”目标驱动下,内蒙华电紧扣政策导向与自身转型需求,本着实事求是的原则,对股东、对市场负责任的态度,压实估值,制定精准契合政策要求的交易方案,使募集资金规模最优、交易架构最合理,保障本次重组稳步推进、高效落地。精准传递公司价值,股东大会高票通过重组议案。为保障中小股东利益,实现更好的发行效果,内蒙华电在全国多省市区域开展全覆盖专项路演,获得了市场的充分认可,最终重组议案获10亿股同意票支持,创下公司近年来中小股东最高投票率,也为实现优异的发行结果打下了坚实基础。

新能源装机跃升
绿色转型发展取得重要突破
绿色转型是高质量发展的必由之路。本次重组后,内蒙华电新能源装机规模跃升至550万千瓦,控股新能源装机占比由15%提升至23%,实现了整体战略突破,显著提升核心竞争力,进一步强化了公司“火电稳基、新能源增收、煤炭保供”三足鼎立、协同发展的战略布局。

此次成功发行充分说明,传统发电企业唯有主动锚定绿色发展方向、持续强化核心能力、坚守合规经营底线,方能在能源变革浪潮中破局突围。未来,随着新增风电资产高效运营及业务协同深化,内蒙华电高质量发展之路将越走越宽,持续巩固区域能源核心地位,为行业转型提供可复制、可借鉴的宝贵经验。
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华能旗下上市公司内蒙华电并购重组项目圆满完成!

作为中国电热水器十大品牌的比克,在2014年夏季开展了深入的市场攻势,在华中、华南、华北等以往传统的二三线市场落地开花,借助城镇化之后经销商对高端电热水器的兴趣和各地消费者对高端电热水器的偏好逐步拉开了其他电热水器企业的差距。在这场夏季攻势中,最早取得开门红是在湖北的仙桃市场。

2014年6月30日,在周密的准备下,比克2014年新品发布会暨渠道分销会仙桃站红红火火地开展起来,总经理周卫红先生亲临现场进行比克产品的讲解,与经销商、消费者一起交流中国电热水器的市场格局和发展趋势,并介绍比克产品的技术、品质、设计方面的全方位优势,得到了众多经销商的高度评价。在这场分销会上,集齐了来自湖北各地的热水器以及其他家电经销商200人以上,全场掌声不断,订货会总计现场成交额220万元,交出了一份令人满意的答卷。

其中仙桃地区的李总表现的最为活跃,在采访中他也表达了这次参会经销商的心声。李总表示,在城镇化市场开启之后,无论是消费者和经销商都在期待一个电热水器的快速转型,过去的低价、低质产品迟早淘汰,市场亟需更为优秀、优质的产品来开启时尚生活的大门。在3月份广东展会的时候,李总就仔细的观察和了解了比克这个品牌和产品的优势,非常激动。因为比克总经理周卫红先生是一个声名在外的“最疯狂的电子工程师”,对电热水器技术拥有非常深厚的技术积淀,每年都会推出符合市场发展的崭新技术,从发热体到整体设计再到加热模式和节能模式,比克全方位技术创新也在行业内名列前茅。其次是比克的工业设计水平相当高,产品全部为独立自主开模,外观时尚前卫,放在家里有一种“艺术品”和“奢侈品”的味道,对女性消费者的吸引力特别大。还有就是比克成熟的品质管理体系和严格执行品质管理手段,确保比克热水器的高端品质,使用寿命大幅度超过行业的平均水平。再加上比克不予余力在品牌传播上投入重金,与众多专业家电媒体合作,并进军央视四大频道,更是让李总坚信代理比克的产品绝对是有保障的。

仙桃市场在湖北市场具有举足轻重的地位,之前电热水器品牌在该市场呈现出一种群雄割据的态势,品牌虽然多,但都没有建立起绝对的优势,也给比克的崛起奠定了一定的基础。李总代理比克品牌之后,决心一口气把市场拉动起来。为此他也是下了血本,成立专门的比克项目中心,由他亲自挂帅,组建4个一线营销团队,配备三辆汽车,从最底层的乡镇市场开始布点,从5月到6月两个月的时间迅速完成了100家的数量,借助这次会议的东风,李总决定再接再厉,利用7月的旺季再增加100个左右的网点,这样通过仙桃全市营销人员的努力,预计在今年年底之前就可以让比克在仙桃市场至少进入前三名,成为名镇全市的知名品牌了。
李总在仙桃地区只是一个典型的案例,随着更多向李总这样的优秀经销商加入比克的大盘,预计比克在今年将是捷报频传,高歌猛进,成就中国电热水器产业的新传奇。
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比克深入夏季攻势,仙桃市场开门红

工信部近日公布第六批全国工业领域电力需求侧管理示范企业(园区)名单,我省安徽安利材料科技股份有限公司、滁州惠科光电科技有限公司和亳州芜湖现代产业园区管委会等3家企业 (园区)入选。截至目前,全省共入选示范企业(园区)23家,数量居全国第2位、长三角第1位。
近年来,省经信厅积极引导工业企业(园区)建立健全电力需求侧管理制度,改善电能质量,加强用电设备改造和信息化建设,促进电能替代、分布式能源利用、能源清洁和循环利用,全面提升我省工业领域用能效率和需求响应能力,有效降低企业用能成本、提高工业经济运行质量。 2016年至2020年,全省累计实现节约电量24亿千瓦时,节约电力60.2万千瓦。
此次入选的3家企业和园区在工业领域电力需求侧管理方面各有特点。安徽安利材料科技股份有限公司用电管理改变了以往节点主要靠单一产品和局部技术改造的做法,通过电能管理整体解决方案,有效提高了企业的综合经济效益。滁州惠科光电科技有限公司通过电力需求侧管理,增加电能有效利用率,降低了企业用能成本。亳州芜湖现代产业园区管委会通过建立智慧园区平台,不断提高园区资源优化配置能力、资源综合利用效率,协调水、气、电的多能互补,节约社会资源,促进低碳环保。(记者 汪国梁)
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3皖企入选“电力需求侧管理示范名单”

A2024-01-21 11:11:11编辑:全身而退点击: 次
90vs体育讯 北京时间2024年1月20日晚,亚洲杯E组第2轮一场焦点战,由韩国男足对阵约旦男足。上半场,孙兴慜造点亲自主罚命中,随后朴镕宇自摆乌龙,半场补时阶段奈马特破门,帮助约旦反超比分;下半场,黄仁范制造乌龙扳平比分。最终,韩国2-2战平约旦,两队均无缘提前出线。
精彩回顾:
第4分钟,黄仁范禁区外围送出直塞球,孙兴慜插入禁区试图过掉门将时,被后卫哈达德铲倒,主裁判第一时间示意角球,随后VAR介入,主裁判观看视频回放之后,改判点球,并且向哈达德出示一张黄牌。
第9分钟,孙兴慜主罚点球完成一脚勺子破门,帮助韩国1-0取得梦幻开局。
第20分钟,李在城禁区做球,孙兴慜左脚射门被挡出底线,错失梅开二度的良机。
第37分钟,约旦开出角球,韩国球员朴镕宇门前头球解围却顶进自家球门,约旦1-1扳平比分。
补时阶段第6分钟,塔马里射门被封堵,奈马特禁区外围直接凌空抽射破门,帮助约旦2-1完成反超。
第61分钟,孙兴慜边路传中,皮球直接越过禁区,队友没接到。
第64分钟,洪炫锡传中,曹圭成面对空门推射直接打高,边裁也吹罚李在城此前越位在先,不过曹圭成的射门非常离谱。
第90分钟,孙兴慜禁区分球,黄仁范迎球推射,防守球员解围踢进自家球门,韩国2-2扳平比分。
最终比分锁定在2-2平,两队各拿1分,韩国避免遭遇了本届亚洲杯首场败仗,不过各项赛事7连胜也遭终结,约旦无缘2连胜提前出线,不过依靠净胜球优势力压韩国,继续排名小组第一。
两队首发阵容:
韩国首发:21-赵贤祐、2-李记帝 、4-金玟哉 、5-朴镕宇、22-薛英佑、15-郑昇炫、6-黄仁范、10-李在城、18-李刚仁、7-孙兴慜、9-曹圭成
约旦首发:1-阿布莱拉、3-纳西布、5-亚赞-阿拉布、17-阿贾林、23-哈达德、10-塔马里、11-奈马特、14-阿耶德、21-拉什丹、9-奥尔万、13-马尔迪
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亚洲杯分组赛韩国VS约旦